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宝洁再次调整组织结构,将业务部门缩减至6个

如何优化组织架构、最大程度减少人员重复劳动并提升工作效率,是宝洁一直面对的难题。

11月8日,宝洁在其投资者大会上宣布了公司的重组计划,将现有的10个业务部门按照产品类别缩减至6个,并且在每个部门设立独立的CEO。这一新架构将于明年7月正式生效。11月8日,宝洁在其投资者大会上宣布了公司的重组计划,将现有的10个业务部门按照产品类别缩减至6个,并且在每个部门设立独立的CEO。这一新架构将于明年7月正式生效。

这6个新部门分别是健康护理、美容美发、家庭护理、婴儿、女性护理及风投,其业务总量占据宝洁目前80%的营业额及90%的税后利润,涵盖范围包括美国,加拿大、中国等在内的绝大部分市场。新部门CEO将负责监督分属部门产品的研发、制造和销售,并统一向宝洁集团CEO David Taylor汇报。

宝洁还宣布将缩减公司共同资源,将60%的工作资源转移至六大部门中,但仍会保留企业研发团队和一套企业核心资源。前者将负责为集团提供平台技术支持,协助各部门服务,并探索新的业务机会,后者主要用以维持集团的可持续发展。

“这是宝洁过去20年来最重要的组织变革,我们将拥有一个更加专注、敏捷并负责任的组织,通过现有优势及生产力水平,并配合快速的市场反应来赢得更多消费者。”David Taylor在一份声明中说。

作为一家巨型跨国企业,宝洁目前在全球共拥有9.2万名员工,如何优化组织架构、最大程度减少人员重复劳动并提升工作效率,是宝洁一直面对的难题。

2015年底,刚刚上任的David Taylor便宣布了公司的重组计划,将原有的按照关键品牌和销售区域划分的矩形管理结构,调整为10个主要产品业务部门,每个部门单设立一名总裁,而分散全球的六大市场分销团队,则彼此分开并设有专人负责。

在此次新调整中,六大业务部门的CEO将负责包括美国、中国、俄罗斯等10个宝洁区域市场的产品创新、供应链和直接销售,而剩余的拉丁美洲、中欧和中亚等较小市场,则会变成一个单独的部门由首席财务官Jon Moeller监督。

有媒体评论认为,宝洁的此次架构调整将进一步释放宝洁的运营能力,把更多研发权限交给业务部门,则让他们有更多自由度去根据不同区域市场情况制定产品策略,同时这项组织变革也将提升宝洁在电子商务和销售领域的创新。

激进投资者Nelson Peltz被认为是推进宝洁组织架构重组的重要人物。他曾发表过一份长达94页的白皮书,重点批评宝洁缺乏灵活度的电子商务和数字营销业务,他一度建议将宝洁的全球业务部门从10个减少到3个,以提升集团反应速度。Nelson Peltz在今年3月获得宝洁董事会的席位,此次宝洁的调整,被认为与其施压有关。

目前,宝洁的财务表现正在逐步回升。今年10月,宝洁获得了过去5年来最佳的季度销售增长,有机增长4%至166.9亿美元,主要得益于美国经济复苏和中国美妆业务需求增长,净利润则同比上升12%至32.1亿美元,均超出市场预期。

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