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晋升leader都不愿意?西方职场人确实有点“佛系”

每个团队需要自己的新活力,敏捷工作法应运而生。

一直以来,升职加薪是职场发展的必然目标,甚至在以日本为代表的东方文化中,工作是修行,升迁成为领导者是人生价值的重大肯定。然而波士顿咨询公司最新发布的一项全球调查显示,只有1/10的西方职场人愿意晋升成为管理者,甚至“人为”地造成了管理人才短缺的局面。 

这项研究咨询了5000名职场人的看法。81%的西方管理者表示,今天的管理工作比以往要困难很多。这种情绪在法国、英国最为典型,认为现在比几年前艰巨许多的管理者比例高达四分之一,认为变轻松的不足两成。考虑接受职场调查经常是发泄与吐槽的窗口,我们不妨将视角转换至中美两国。 

中国管理者在全球范围内堪称最为乐观。认为现在比以往更难管理的比例仅为67%,而在英、法等国这一比例接近九成。同为西方国家,美国的管理者介于英、法等“老大难”和中国之间。有趣的是,不论是哪个国家,员工与管理者对于管理越来越难这件事的态度分布基本一致。

认为管理很难,职场中选择何种生存策略才是最合适的?西方国家的主流或许出乎意料:停留在目前的岗位不动。尤其是在德国,它和不再工作一样,都达到了28%的比例。在法国,选择从事没有管理责任的专业岗位比例更高。在英国和美国,自主创业是更多人心宜的归宿。有趣的是,正处在增长周期的中国,57%的职场人都以管理更大的团队作为自己的目标,原地不动和自主创业都只是13%的人才会做出的小众选择。

那么,全球的管理者是否对未来有着某种共识?答案是肯定。敏捷工作法(AIGLE)正是在管理层和员工都试图摆脱倦怠的背景下被提出的。这种受互联网行业启发的新模式,正在向银行业、汽车制造业等传统行业拓展。 

采用敏捷工作法,管理者的作用和往日不再相同。敏捷的团队更多的是自我管理,决策也并非以自上而下为主。曾经需要耗时耗力的协调,在这种工作法的主导下,可以得到良好解决,因为每个人都可以是“跨职能”的。

这对管理者意味着什么?他们的角色需要重新设定。他们可以是设定目标、权衡利弊的产品经理,也可以是协助员工发展技能、规划生涯的工会主任。具体如何去做,关键要看整个团队的发展需要。

这不只是管理方式的简单转变,它的背后更需要匹配的认可与激励机制。只有捋顺了这层关系,才能够让管理者和员工用敏捷的方法适应不断变动的新商业环境。

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全部评论1
kenneth_kwan
10月14日
敏捷工作法(AGILE)
到底啦