初期创业模式可行性很难判断,投资人的逻辑是什么

看投融资,有时不能光从一家公司本身的价值本身出发,还要看和各类资源组合后产生的新价值。

新的商业模式以及新的商业公司往往能引起人们的兴趣以及争论。从去年年末开始,一系列显得“脑洞大开”的公司开始成为话题,有些公司甚至成为投资人竞相追逐的项目。

《第一财经周刊》创业栏目一直关注新的商业模式以及创业公司,但是此前的操作方式都是选取一个领域中做得较为出色的一家作为报道对象,这个形式延续了很久。其实对于采取新模式的商业公司,作为关注者很难在市场早期判断哪个团队更加优秀、哪种模式更为先进,以及这种模式能否走得通、这类公司的账是否最终能算得来。但是这类公司确实在市场上拿到了数额不小的融资,而且投资机构和投资人在业界还有着不错的业绩和口碑,这就激起了我的好奇心:背后的投资逻辑到底是什么?

因此我的编辑这次决定采用辩证形式的报道方式,已经大笔入局的投资者显然有自己的理由,而大部分投资人是在怀疑和观望。这是《无人便利店来了,但是争议也不断》这篇创业稿件选题形成的过程。

我整理了无人便利店融资的消息,发现创新工场、GGV以及Ventech等机构已经入局,而此时媒体上还有一些声音,已经有投资人公开宣称VC不应该投资无人便利店。风险投资是一个讲究“情商”的领域,投资人对待一个项目会宣称“不太懂”“还没有仔细研究”,但是很少公开反对,不知道他是否是出于公司的PR策略发表了这些观点,反正当时的局面真的挺热闹。

联系入局的投资方以及敲定采访的阻力不大,虽然其中两家推掉了采访,还是有投资人愿意发表观点,虽然我能感到他们都比较谨慎。对于没有入局的投资方,我希望他们能够说出不看好的逻辑,很明显这一块的采访推进得不是那么顺利,找到的大多数投资人都委婉拒绝。于是我只能先跟一位二级市场的朋友聊了聊题,他不是很看好,态度比较鲜明,和他的聊天也帮助我理清了思路。比较幸运的是,最终还是有一位没有入局的投资人愿意和我聊聊。

在采访投资人的过程中,投资机构也帮我接洽到了创业公司,创业公司在运营方式以及运营数据方面给出了回答。而在和投资人的采访中,我逐渐意识到他们对便利店的运营细节以及商业逻辑方面,认知是一致的,最基本的逻辑其实大家都认可。没有人会否认供应链、选址以及运营这3个要素对便利店这门传统生意的影响,区别在于投资机构在做投资的时候本身是否有资源支撑无人便利店未来的发展,以及能否在所投公司中形成投资组合来变成更大的优势。

这次的选题操作其实也给我提供了一种不同的思考方式,在此之前,由于都是以一家公司为报道对象,所以我基本上会从这家公司本身去思考它的商业模式、差异化的竞争优势以及未来的成长空间。但是很多时候投资并不是单单思考一家公司,而是要看这笔资金接下来到底让哪些资源得到了组合。所以在热闹的创投市场,一个有点儿分量的投资人一笔资金投出去到底意味着什么,还是要掂量掂量。

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全部评论3
用户昵称_482683
9月14日
说了啥
daisy
9月13日
说了等于没说。。。
陈大超人
9月13日
……
到底啦