当书店不再一味模仿电商 仓库里的好书才有重见天日的可能

实体书店“搭”起了多元化的架子后,能不能让图书本身的内容也多元化起来,是另一个值得关注的问题。

她为《第一财经周刊》2017年3月27日刊采写了封面文章《实体书店复兴》

《实体书店复兴》这篇文章刊登后,有读者问,能不能不要只谈书店,也谈谈出版社的变化,因为图书市场有没有足够的好书,源头都是出版社。

这其实是另外一个话题,我在文章中虽然没写,但采访中确实涉及到了这个问题。诚品在苏州开业时,诚品的总经理李介修接受我们采访时说,他们摆上苏州诚品书架的很多书,都是从各地出版社的仓库里——基本上都是那种类似于被关禁闭的地方——淘出来的。

李介修当时说,他很担心,因为对畅销书的追捧,“慢慢会对出版产业的结构有改变,长期下来,整个出版产业的出版内容,不敢讲会不会反淘汰,但一些多元内容的书会变少。”

所以,出版社会出版什么书,很大程度上也在受零售商的绑架。作为生产者,他们会本能地趋利避害。结果就是李介修讲到的状况——我们能看到的好书可能越来越少,因为它们或许连被出版的可能性都丧失了。

那零售商——也就是书店,为什么会集体演变为畅销书的集散地呢?我在杂志中的报道里解释过,这来自于拙劣的模仿和对短期利润的追逐。一定要归结出最后一个成因的话,就是短视。

这种短视可以理解,在当当网等图书电商兴起、铺天盖地地侵吞实体书店生意的时候,实体书店避免破产最有效的方法,就是大卖畅销书。原因不只是畅销书的销量最大,而且因为抢走它们生意的电商公司就是这么做的——胜利者的做法常常被等同于正确。

但长远来看,一些本能的反应却常常被证明是错误的,因为这种应激反应只是在应对短期危机。“当你的目的只有一个(销售)的时候,当然就会面对电商的挑战。”李介修说。

所以,当实体书店如今开始把咖啡店、艺术活动、文创商品也摆进书店的时候,我尽管感到生硬,但其实没那么悲观了。我不知道他们在“搭”起了多元化的架子之后,能不能回过头来经营好图书本身。但有一点可以肯定,当它们不再单纯模仿电商的时候,才有长远生存下去的可能性,那些在出版社仓库里受冷落的书才有重见天日的可能性。

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精选评论
Flyemily09
4月21日
我们所见所闻,无一不是被选择出来的。因为经济的快速发展,传统模式已跟不上节奏。我们对书的真实需求是什么,对书店的需求又是什么,不管怎么变,只有守住本质,才能挺过这一仗。
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Flyemily09
4月21日
我们所见所闻,无一不是被选择出来的。因为经济的快速发展,传统模式已跟不上节奏。我们对书的真实需求是什么,对书店的需求又是什么,不管怎么变,只有守住本质,才能挺过这一仗。
yeewa@163.com
4月21日
利益绑架,不过没有利润,出版社如何存活
用户昵称_448067
4月20日
我很喜欢逛书店,但是如今我很难找到好书,都是畅销书。在南京新街口处的新华书店都没有我想看的英文原版书,只有供学生阅读的小说……
到底啦