电视变得智能了,然后呢

画质、音响系统,这些能力是互联网厂商无法短期内达到的。想要提高这些技术势必就要与上游供应链有更深层次的合作,回到传统制造业的逻辑上来。

他为《第一财经周刊》2017年3月13日刊采写了封面文章《重返客厅》

3月底4月初是电视厂商集中发布新机的时候,每年这个时候,电视厂商都开始在电视机上添加着新花样,比如时下最热的人工智能,比如“极致薄”。

不用猜,有这样噱头的电视一定是互联网电视厂商推出的,传统电视厂商还没有这样的“互联网思维”。但是我会怀疑,这样的智能到底是不是符合消费者的胃口?一个消费者会为一台电视的什么功能埋单?

我时常会自我怀疑,在商业杂志报道新经济久了,就对“陈旧”的制造业体系失去了兴趣,甚至会认为它们不过是打工者的角色。但做完这次的报道后,我更愿意看到,无论行业参与者还是报道者,都需要充分尊重电视制造本身的逻辑。

做出一款完美的硬件并不容易,这不是一家互联网公司短短几年内就可以完成的。

中国彩电行业有漫长的历史,市场上的海信、创维等品牌是经过无数次价格战、淘汰、竞争留存下来的,即便在今天的中国市场,没有一家公司的产品绝对占有量超过20%,可以想象,这是一个多么残酷的市场。

所以,每次在互联网电视厂商的发布会上听到它们要干掉、颠覆传统电视厂商时,我总会有些出戏。这几年,乐视一直是将这句口号喊得最响的人,但是2017年,当乐视电视的出货量接近600万台时,乐视的画风变了。

乐视致新的总裁梁军无论在接受《第一财经周刊》专访还是发布新品时,都会强调其对硬件本身的管理更为看重,比如画质、音响系统。而这些能力是互联网厂商无法短期内达到的。想要提高这些技术,势必就与上游供应链有更深层次的合作,回到传统制造业的逻辑上来。一台电视如果对画质和音质没有更好的呈现,有再多新技术似乎也于事无补。

海信与创维都有自己的制造工厂,互联网电视的产品则是代工厂生产的,二者的产品品质存在差距。这个差距就是我的采访对象对我说的“品控”。

所以,在发布会上,我更愿意看到电视厂商把更多PPT的篇幅留给硬件本身,从销售数字上看,电视机每年5000万台的销量里有60%来自线下,它与手机的销售结构并不一样。电视在消费者眼中依然是“大件”,使用时间至少在五年左右,不会频繁换机,品质依然是消费者极为重要的考量维度。

即便随着互联网电视的普及,内容的筹码正在加重,但是内容依然可以通过牌照方以及优酷、爱奇艺这样的视频网站以合作形式获取,难度并非想象的那么大。

当然,互联网厂商也有自己的考虑,它们需要以新功能吸引用户,也需要用价格优势让消费者接受新的产品,毕竟让消费者把电视用起来是最重要的。只不过,要先过质量这道关。

回到文章标题,电视智能了,然后呢?

让消费者用起来,不管使用新技术还是提升产品品质,都是为了让电视机变得更加友好,用户使用时间更多,这也才是智能的起点与终点。

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