在中国谁更容易成为“失意大公司”

在失意大公司的阵营里,“英雄”们要么就没怎么经历过这样的历练,要么就是在暂时的胜利中已经忘了要时时刻刻去历练。

她为《第一财经周刊》2017年第1期采写了封面文章《2016年,为什么失意的是它们》

“失意大公司”的文章发表后不久,乐视就在美国发布了它的第一款“量产车”,从0至60迈加速只需要2.39秒、智能升降3D激光雷达这样的性能,到“新物种”的说法,乐视似乎想以此扫清此前诸多负面新闻带来的阴霾。

效果不能说不好,圈内圈外已经有人开始重新为它鼓掌,但那也远称不上完美,因为新车在发布会上的演示尴尬地出现了事故,也因为发布会之后,关于乐视汽车到底能不能量产、乐视的资金到底跟不跟得上的讨论仍然没有销声匿迹。

是什么让一场重量级的发布会还是给人留下了口实?

在这期的封面文章里,我们对乐视的分析是它急速扩张的野心并没有和它的融资能力、业务能力相匹配。人们开玩笑地称乐视是“PPT公司”“发布会驱动型公司”,意为它总是在发布会上画出美好蓝图,但实际的产品和动作却会打点儿折扣。说到底,作为一家立志成为“伟大公司”的企业,乐视的基本功还差了那么一点儿。

有多少公司栽在了基本功上?前海人寿增长得飞速,却忘了规避风险这个基本功,这让本职是提供保障风险产品的它,已经变得摇摇欲坠;恒大雄赳赳气昂昂地踏进了卖粮油乳制品矿泉水的行当里,却没有对这个跨得有点远的界做好行业积累;马莎百货和现代汽车大概是太过沉迷于自己过去的成功,当竞争对手换了更厉害的法子打过来,消费者也变得更聪明时,它们还是拿着从前老式的那套产品,结果可想而知;至于美特斯邦威,要知道在它得以发展壮大的加盟模式里,它只需要把货卖给加盟商、经销商就可以了,自己根本就没有走向市场最终端、了解消费者喜好的迫切需求。

在失意公司光景好的时代,这些基本功的缺乏也许并没有引起管理层足够的重视。乐视就像几乎所有互联网公司一样大谈特谈着互联网思维、生态、光荣与梦想,互联网圈子里的人似乎更愿意关注表面华丽的辞藻和各种数字,沉下心来练基本功的精力或许就这么被分散了。

在PC互联网时代,百度缺乏Google这样一个强大的竞争对手,这让它放松了对产品打磨的追求,可以更大胆、更不考虑用户体验地去玩儿竞价排名,而最终“东窗事发”;而美特斯邦威和百丽发迹于服饰产品相对匮乏的年代,人们那时没有太多好品牌、好产品可以选择,它们因此没有碰到什么强大的竞争对手,更不用提ZARA这样的“快时尚”品牌,这可能也让它们都忘了思考自己的模式还存在着什么问题。

在一些武侠故事里,最开始什么本事都没有的男主角总会被要求每天挑多少担水、走多少山路或者砍多少棵树,等到关键时刻这些“修炼”却让他们发出了大招或者成了大侠。但在失意大公司的阵营里,“英雄”们要么就没怎么经历过这样的历练,要么就是在暂时的胜利中已经忘了要时时刻刻去历练——别忘了,机会总是留给有准备的人,若没准备,说不定什么时候就会亮起红灯。

最近,“匠人精神”这个词又被炒了起来。这词本来是说一些日本手工艺人几十年如一日地反复操练自己的技术,最终炉火纯青做出来的产品棒棒哒,但到了中国,大概10篇新闻通稿里有5篇都能夸自己秉承了“匠人精神”。

拜托,这词可是拿来让你沉下心好好做事的,不是拿出去营销宣传炫耀的,小心说得多而做得少,新一年也会不小心失意哦!

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全部评论2
用户昵称_445786
1月前
ST乐视
熊熊
1月前
浮夸之风盛行~
到底啦