美团点评第三次调整组织架构,要备战“下半场”

互联网的增长已经从依靠智能手机普及和网民的快速增长的“上半场”,进入依靠深度服务用户的“下半场”。

美团点评第三次调整了组织架构。1月9日,CEO王兴通过内部邮件宣布:将美团平台与酒旅事业群合并,成立“美团平台及酒旅事业群”;将大众点评平台与到店综合事业群合并,成立“点评平台及综合事业群”。加上去年已经完成整合的餐饮平台,经过不断拆分和调整,美团点评的“三驾马车”——餐饮平台、美团平台及酒旅事业群、点评平台及综合事业群布局完成。

同时,王兴也宣布了人事调整,原酒旅事业群总裁张亮任美团平台及酒旅事业群总裁,张川出任点评平台及综合事业群总裁,原到店综合事业群总裁吕广渝因家庭原因退休,转任公司高级顾问。

王兴称,此次调整架构是为了做深业务、做强平台,并让业务和平台之间更好联动,打通“商户-平台-用户”的价值链。

美团点评的整合循序渐进。2015年11月,美团和大众点评宣布合并的一个月后,美团点评设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、广告平台部,并把猫眼电影设立为子公司。2016年4月,猫眼电影被拆分出去独立运营。

之后,王兴把餐饮、综合(除餐饮外的本地生活服务)和酒旅定义为“三驾马车”。去年7月,到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台合并成为新的“餐饮平台”,12月,美团点评组建了团队规模2000人的餐饮生态业务部,意味着餐饮率先完成调整。

从几次调整可以看出,美团点评正理顺自己的战略,进入美团点评的“下半场”。王兴在2016年年中一次内部讲话中提出了“下半场理论”,也成为去年下半年的爆款概念。这一概念的核心意思是,互联网的增长已经从依靠智能手机普及和网民的快速增长的“上半场”,进入依靠深度服务用户的“下半场”。上半场靠烧钱大战占有用户的短线战略不再适用,下半场则需要通过提供价值来占有用户时间。说到底,下半场主要是深耕消费升级的各类场景,用王兴的话说,让每个人吃得更好,活得更好(Eat Better, Live Better)。

只是任何理论都要在实战中检验。从去年年中餐饮平台的整合,或者更早些,美团、大众点评握手言和开始,下半场的哨声已经吹响。如今,随着“三驾马车”布局完成,美团点评服务于消费升级、服务升级的精耕细作正式铺开,摆在它面前仍有不少挑战,毕竟,它每个布局所面对的对手都不简单。

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全部评论2
夏蔚蔚
1月前
额……是陈亮……不是张亮
用户昵称_445138
1月前
平台已经形成美团大众,饿了吗,和百度外卖,支付宝口碑,烧钱大战已经完成崛起整合战略,要提高用户粘度,到了实施深度服务的时候了。美团的三驾马车还有待考虑
到底啦