沃尔玛收购鞋履电商ShoeBuy 为转型继续买买买

增加收购是传统零售商介入电商市场的最快方式。

沃尔玛上周宣布,它已经通过旗下电商公司Jet.com,以7000万美元收购了鞋履电商ShoeBuy,收购后,后者仍将保持独立运营。该交易已于2016年12月30日完成。

传统零售商通过投资电商来推动转型已不是新鲜事。面对电商对实体零售的冲击,沃尔玛选择以自建和收购两种方式加大对线上业务的投资。

在自建电商方面,沃尔玛于2013年在美国自建了针对网购用户的仓库和大型物流系统,之后又依靠推出比价应用“Saving Catcher”、沃尔玛手机支付,拉动电商业务增长。在2016年美国零售联合会旗下的媒体杂志STORES Magazine发布了《Favorite 50》,列出了最受美国消费者欢迎的50大电商网站,沃尔玛位居第二,但与亚马逊仍有较大差距。

相比之下,沃尔玛在中国的自建电商之路并不顺利。在2016年第一季度,沃尔玛中国就在深圳23家大卖场推出O2O服务平台速购,但推进速度非常缓慢。

但这些自建尝试都没能给沃尔玛的电商业绩带来亮眼的增长。沃尔玛的电商业绩涨幅一直低于行业平均水平,2015年秋季,公司还表示将额外投资20亿美元来缩小这一差距。

加大收购也许是一个更快见效的选择。2016年8月,沃尔玛以现金30亿美元和3亿美元的沃尔玛股票收购了电商Jet.com,在完成收购后的2016年第三财季,沃尔玛的电商业务的营收同比增长了20.6%。最近沃尔玛还在与估值160亿美元的印度电商Flipkart洽谈,打算投资10亿美元与其展开合作,对抗亚马逊。

增加收购的确是传统零售商介入电商市场的最快方式。在中国,沃尔玛似乎也更偏向于以收购电商完成转型。2015年7月沃尔玛全资收购1号店,然而B2C电商红利期已过,市场增速下滑,双方整合并不成功。2016年6月,沃尔玛又将1号店出售给京东,以获得京东5%股权;10月,沃尔玛又增持京东股票至10%,还以5000万美元投资了中国电商物流企业新达达。频繁的买买买,也显示出沃尔玛在电商领域不惜重金、大幅追赶的决心。

而本次通过Jet.com收购鞋履电商ShoeBuy,是为了弥补Jet.com在鞋子品类上的短板。ShoeBuy销售的商品包括鞋子、服装以及配饰,拥有800个品牌和超过100万种商品,收购Shoebuy将为Jet.com注入新流量、新货品,加快库存周转。

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