这个日本人登上全球设计师热榜榜首 他的设计为啥了不起

日本当红设计师佐藤大运营着一间同时操作400个项目的设计公司——Nendo。他早已不再是传统意义上的设计师了。

2016年11月,日本设计公司Nendo创始人佐藤大被英国建筑设计网站DEZEEN选入“设计师热榜(Hot List ranking之Designers ranking)”榜首,同时入榜的日本设计师还有我们熟知的深泽直人(第6位)和吉冈德仁(第15位)。日本各大网站争相报道这一新闻。佐藤大和他的Nendo俨然已是现下设计界的“当红炸子鸡”。

在设计界,他的故事早已不是新闻,也有人称他为“日本设计跨界鬼才”,但他也在设计界内部带有争议。与很多专注于国内事业的日本设计师不同,佐藤大及Nendo的路径正好相反,他从全球视野“火”回了日本本土。

(比起设计师,佐藤大的角色更加复杂。他更像是个跨界人物。图片来源 | GQ Japan)

他是个超级忙人——不仅要参与接二连三的人物故事片、海内外杂志专访特辑、月刊《日经设计》杂志的专题连载,他还参加了西武SOGO百货与Nendo合作的电台广播节目CREADIO,也在NHK最新电视连续剧《命运般的恋爱》担任特聘艺术总监。

他还是个设计师吗?还是。只是,他已从产品设计切入了综合设计服务行业。

“这是整个社会对设计期待大幅扩张的一年。”佐藤大对《未来预想图》说,“一些超出我们想象的领域或特性的委托,还有经营者希望将创意引为经营资源的委托,在这一年里急剧增加。换言之,客户们所需要的不仅仅是解决问题,更要求我们能够发现课题并进行整理。不仅仅是创造形态,更需要我们提供新的视点。”

Nendo在2016年5月完成了泰国曼谷的大型复合型商业设施Siam Discovery重建项目。对于佐藤大来说,这不仅是一次硬件设计,他需要研究电商环境中的新型零售业态。这种早已超越现有工业设计的挑战让他觉得兴奋。

(Nendo在泰国设计的新型复合商业设施Siam Discovery。摄影 | Takumi Ota  图片来源 | Nendo)

这个长达两年的设计项目也是Nendo在泰国的第一个项目。他们完成了整个商场的室内外设计,打破了以往百货商场依品牌设立专柜的方式,以“Lifestyle Laboratory (生活方式实验室)”为主体,设计了包括数码Lab、街头Lab、创意Lab、游戏Lab等13个独特的主体空间,让人们体验一种全新的购物形式。

(商场内的Pop-up store。摄影 | Takumi Ota  图片来源 | Nendo)

(眼镜售卖区。摄影 | Takumi Ota  图片来源 | Nendo)

(男装区。摄影 | Takumi Ota  图片来源 | Nendo)

(护肤品区。摄影 | Takumi Ota  图片来源 | Nendo)

(男鞋区。摄影 | Takumi Ota  图片来源 | Nendo)

(男装区。摄影 | Takumi Ota  图片来源 | Nendo)

(女装区。摄影 | Takumi Ota  图片来源 | Nendo)

(女鞋区。摄影 | Takumi Ota  图片来源 | Nendo)

(试衣间。摄影 | Takumi Ota  图片来源 | Nendo)

早在2015年,他就已经做过打破传统零售百货购物环境的尝试。当时,为了吸引年轻消费者,他将位于东京涩谷的西武百货店3楼改装成了“移动游乐园”主题,还把2楼的女性帽子卖场设计得像是浮在云中。西武百货为了配合他的方案,宁愿重新规划房顶高度。直到今天,你也可以在那里体验到一个宛入奇境般的购物环境。

(日本东京涩谷西武百货店3楼“移动游乐园”主题时装区。摄影 | Takumi Ota  图片来源 | Nendo)

(日本东京涩谷西武百货店2楼以“浮在云中”为主题的女帽区。摄影 | Takumi Ota  图片来源 | Nendo)

其实,新生代日本设计界并不像外界所认为的那般沉闷。说起“前沿”,有将设计、技术以及管理学结合的以田川欣哉为代表的Takram design engineering;谈到“跨界”,人们会提到将设计、地域以及手工艺结合的以金谷勉为代表的CEMENT PRODUCE DESIGN;善于做“综合设计”的,也有将设计、公共服务以及沟通结合的以太刀川瑛弼为代表的NOSIGNER;至于有创新的“新领域”,也有将设计、商业、共享经济结合的以林千晶为代表的Loftwork。

这些设计师与团体都各有所长、个性突出且不乏成绩。但偏偏佐藤大成了最受关注的人——要知道,他在2002年创业之初也曾接不到单。他在业界引起注意是因为参加了米兰家具展,意大利设计教父朱利奥・卡贝里尼(Giulio Cappellini)对他的作品产生了兴趣,他抓住了那次机会,但对方并不满意。

此后,佐藤大用自己的存款每个月飞一次米兰,向卡贝里尼展示自己的创意。每个月他都会提10来个方案。提了70个方案的半年后,他们终于敲定了其中一把椅子的打样——也就是此后屡获大奖的Ribbon椅。

(Nendo在2005年设计的这把Ribbon椅曾获红点奖与iF奖。摄影 | Masayuki Hayashi  图片来源 | Nendo)

到2013年,Nendo开始并行230个项目,如今已是并行400个项目。

与其他日本设计师被海外经历震撼不同,出生于加拿大的他11岁时回到日本,被眼前“机器猫”的世界激发了好奇心。就像很多外国人跟日本本地人形容的那样:你们眼中的理所当然,在外国人眼里却变得“非常有价值”、“非常有趣”。

对他来说,即便是每天都去同一间咖啡馆,坐同一个座位,看同样的风景,“入帘的光线,客人的有无,播放的音乐都是不一样的。每一次,我都很享受这些看似一样、却又不一样的体验。想着哪里又和昨天不一样了,而这些,都是我创作的源泉。”佐藤大说。

一个杯子放在那里,应该不会令人感到不愉快或者有压力。只是,拿着装满了水的杯子走路,人们就会想着怎么才能保证水不会被泼洒出去,就形成了压力。设计师需要做的就是发现这些无意识却客观存在的痛点,继而思考解决方案,找到似有却无的答案。“意识到无意识,是设计的起点。”佐藤大说。

不知你是否注意到那些容易被忽略的细节。许多时钟手表的展示或者广告中,静止的时间都显示“十点十分”——这个角度是时针和分钟看起来最美的角度,这也是设计界常识中的常识。Nendo在2016年10月推出了一个以“10:10”命名的手表品牌,其中一款手表可以更换搭配表带,它的外形来源于飞机窗户。

(由Nendo设计的腕表品牌10:10第一弹产品以“空中之旅”为主题。摄影 | Akihiro Yoshida  图片来源 | Nendo)

如今,佐藤大还是每天都在思考与设计有关的事情,他懒得参加宴会或者是演讲之类的活动。“每天一睁开眼,我就会将所有时间都花在设计上。”

但他并不单纯是个设计师,他已经有过两次创业经验。在早稻田读大学期间,他就已经创办过两家公司了。他重视效率,他认为“工作的质量,以速度决定”,坚持提前提交设计方案。在他的逻辑里,三周的项目用一周就完成,此后就会有时间修改、完善并提早提交客户,以获得良好印象分。

不仅如此,Nendo频繁高质且有针对性的媒体沟通也为其带来了良好的媒体宣传效应。仅2016年一年,我们就收到了35封来自Nendo的邮件,宣传展示其最新开发的项目或者是产品。

“我并不会拘泥于Nendo的规模。不过,如果提高质量需要与之相应的规模的话,从结果上说,我并不否认有扩大规模的可能性。”佐藤大对《未来预想图》说。

2016年,Nendo开始跟日本国内最大的空间设计公司乃村工艺社合作了一个新项目——Onndo空间设计工作室。它还与发行《日经商业周刊》的出版社——日经BP社业务合作,推出了一个名叫“bondo 日经设计实验室×nendo”的设计咨询服务。“明年,我们预计要与日本国内最大的广告公司、媒体企业设立合资公司。”佐藤大说。

(比利时二星主厨Bart Desmidt推出的巧克力品牌B&B在东京新宿的第二家店铺由Onndo负责设计。第一家在银座,当时它还是Nendo的客户。摄影 | Masaya Yoshimura  图片来源 | Onndo)

Nendo现在手中还有几个大城市商业设施与办公大楼的设计委托,佐藤大预计,自己今后会“频繁地到中国出差”。他对中国设计的发展倒是乐观,“通过这些年欧洲的展会,能感觉到中国设计的品质正在飞速提升。另外,欧美越来越多的知名品牌也在中国制造,我能够想象这样的快速成长还会持续。”

Nendo在2016做了哪些作品?

我们在他们30个作品中选出了5个。

①包装设计:啤酒罐

2016年1月,Nendo为日本岩手县一関市一间酒窖“世嬉の一酒造”设计了啤酒包装。将酒窖的日语发音罗马字拼写KURA放入LOGO,结合各系列名称设计成不同的标识。

(摄影 | Akihiro Yoshida  图片来源 | Nendo)

②产品设计:数码伴侣靠垫

2016年1月,Nendo为自有品牌by | n设计了一个插入电子产品的靠垫。可固定智能手机与平板电脑,将靠垫放在膝盖上时,在屏幕上输入也不会滑动。

(摄影 | Akihiro Yoshida  图片来源 | Nendo)

③产品设计:不用加书签的笔记本

2016年2月,Nendo为瑞典设计事务所ClaessonKoivisto Rune主办的杂货展“smallerobjects”设计了一款笔记本。页面边缘有5处可以折叠为L型标签的切线,用户可以写字、涂色标记。

(摄影 | Akihiro Yoshida  图片来源 | Nendo)

④空间与展示设计:一场“透过窗看你”的展览

2016年8月在台湾台北市松山文创园区举办了一次个人设计展。将占地1420平方米的烟草厂旧址重新设计,以“走廊”与“窗”为布展概念。

⑤品牌传播:离上次夺冠已有7年的橄榄球队

2016年12月,Nendo完成了日本早稻田大学橄榄球部的品牌设计方案。这支球队今年开始投入专职教练与营养师、训练师,也重新规整了各种软硬件设施。他们请Nendo为其做了包括服装、视觉系统、视频、网站、周边产品等在内的全套品牌传播计划。

(摄影 | AkihiroYoshida  图片来源 | Nendo)

本文版权归第一财经周刊所有
未经许可不得转载或翻译
未登录用户
全部评论3
沁怡
2016年12月30日
说的对
leon
1月21日
为什么(´・_・`)
南无北
2016年12月31日
我想说其实那个笔记本的设计理念有些无关痛痒
到底啦